Lahden sairaala: viikon tahti ja nollavirheluovutus
Luja rakensi Lahden sairaalan väistötilat Päijät-Hämeen hyvinvointialueelle viikon tahdilla. Työt olivat rakennusteknisesti yksinkertaisia, mutta aikataulun ja töiden yhteensovittamisen paine oli sairaalahankkeille tyypillisen korkea. Kohteessa ajettiin 34 tahtia 15 tahtialueella kahdeksassa kuukaudessa.
“
Näemme tahdin käytön selkeänä hyötynä tekemisen tehostumisena, tämä on nähtävissä myös urakoitsijoissa. Valmistelu ja seuranta on onnistunut hyvin urakoitsijoiden kanssa yhdessä toimien.
Jouni Orava
Vastaava työnjohtaja, Lujatalo
Nolla
virhettä luovutuksessa
Kohde oli nollavirheluovutus.
20M€
Projektin koko
Väistötiloja Päijät-Hämeen hyvinvointialueelle.
8
kuukauden kesto
Aikataulutyöpajoista luovutukseen.
34
Tahtia
Viikon tahdilla.
15
Tahtialuetta
Jokaisella alueella nimetty urakoitsija ja kiinteä järjestys.
600
Tehtävää Mestamasterissa
Sama aikataulu näkyi kaikille urakoitsijoille.
Asiakas
Lujatalo kuuluu Luja-yhtiöihin, joka on yksi Suomen suurimmista rakennusalan konserneista ja edelläkävijä digitaalisen rakentamisen menetelmien käytössä. Päijät-Hämeen hyvinvointialue järjestää palvelut alueen kymmenen kunnan yli 200 000 asukkaalle.
Mitä tehtiin
Sairaalan väistötiloja, rakennettu ja seurattu viikon tahdilla:
- Sairaalan eri väistötilat rakennettiin kohteeseen
- Taloteknisten töiden järjestely ja seuranta otettiin mukaan jo projektin alkuvaiheessa
- 34 tahtia 15 tahtialueella, 600 tehtävää Mestamasterissa
Toteutustapa
Projektiin oli nimetty mestarit, jotka tunsivat Mestamasterin ja tahtituotannon toimintatavat ennestään, ja heidän johdollaan työmaa vastasi tahdin valmistelusta tavallista enemmän. Projekti aloitettiin tavanomaisilla aikataulutyöpajoilla ja valmistelu päättyi aamupalaverirutiinin käynnistämiseen.
Tulokset
Aikataulutus löysi kriittisen polun töiden aloitukseen, millä oli merkitystä erityisesti projektin alkuvaiheessa. Aikataulu oli kaikkien nähtävillä, ja urakoitsijat ymmärsivät aiempaa paremmin omat tila- ja tehtäväkohtaiset vastuunsa. Työmaan rutiini töiden seurannassa oli ensiluokkaista, ja kohde oli nollavirheluovutus.