Hotelliremontti
Projektin numeroita
Projektin koko: 7M€
Kesto: 7 kuukautta
Tahteja: 100
Tahtialueet: 400 (210 hotellihuonetta)
Tehtäviä Mestamasterissa: 9000
Asiakas
Consti on erityisesti korjausrakentamisen sektorissa yksi alansa suurimmista toimijoista Suomessa. Liikevaihto 300M€
Tulokset
Constin vuoden työmaa. Kriteereinä mm. talous, asiakastyytyväisyys ja laatu.
Projekti valmistui aikataulussa ja alle budjetin.
Perinteisen ja tahtiaikataulun
vertailu
Perinteiset menetelmät
Hankkeen arvioitu kesto perinteisin menetelmin - 11 kuukautta
Suunnittelu tahtiaikataululla
Projektin arvioitu kesto tahtiajalla - 7 kuukautta, >35 %:n lasku projektin aikajanassa
MITÄ tehtiin
Bonus Inn on hotelli Helsingin pääkaupunkiseudulla, lähellä Helsinki-Vantaan lentoasemaa, pääkaupunkiseutua palvelevaa lentoasemaa. Projekti koostui huoneyksiköiden (mukaan lukien kylpyhuonetilat) sekä huoneisiin johtavien käytävien saneerauksesta.
Hotelliremonttiin kuului hotelli- ja kylpyhuoneiden täydellinen pintojen uusiminen. Myös käytävien pinnat uusittiin kokonaan ja hotelliin rakennettiin jäähdytysverkko.
MITEN tehtiin
Remontin yhtenä tavoitteena oli käynnissä olevan hotellin mahdollisimman pieni häiriö. Tämä saavutettiin käyttämällä tahtituotantoa, yhden päivän tahdin pituutta, Mestamasterin ohjaamana.
Hotellin käytävien uusimista sekä jäähdytysverkoston rakentamista taas ohjattiin perinteisesti huomioiden tahdilla rinnakkain tehtävät työt.
Hotelli päätettiin tilapäisesti sulkea koronapandemian vuoksi, jolloin remontin tahtia voitiin kiihdyttää kahdesta huoneesta kolmeen huoneeseen päivässä.
Suositukset
"Bonus Inn oli kuin tehty tahdille, toistuvuus oli niin selkää, myös talotekniikka ja sivu-urakoitsijat saatiin poikkeuksellisen hyvin tahtiin mukaan. Mikäli toistuvuus on kohteessa näin selkeä, ei perinteisellä tuotantotavalla voida päästä samaan lopputulokseen laadullisesti tai taloudellisesti. Tämä edellyttää että työmaaorganisaatio on sitoutunut käyttämään tahtia.
Selkeä hyöty tulee myös tilaajalle, kun työtehtävien seuranta on avointa."