Putkiremontti
Projektin numeroita
Hankkeen koko: 4M€
Kesto: 6 kuukautta
Tahdit: 130 (yhden päivän tahti)
Tahtialueet: 95 asuntoa
Tehtävät Mestamasterissa: 7800
Asiakas
Respect Projectilla on yli kymmenen vuoden kokemus saneeraus- ja muutostyöprojekteista. Jatkuva toimintojen kehittäminen on lähtemätön osa Respect Projectia.
Tulokset
Saavutettu seuraavat työajan lyhennykset:
-
Asuntoa kohden: 5-8 viikkoa vs perinteinen 10 viikkoa
-
Projektin kokonaiskesto: 6kk (vs perinteinen 12kk)
Tulosten pohjalta Respect Project päätti ottaa tahtituotannon käyttöön kaikkiin yrityksen projekteihin. Samalla he päättivät ryhtyä toteuttamaan tahtia myös projekteissa, joissa ei ole selkeää toistoa, parantamaan riskienhallintaa.
MITÄ tehtiin
Kohteessa suoritettiin linjasaneeraus 70-luvun elementtirakenteiseen taloon. Työn sisältöön kuului viemärien, vesijohtojen sekä kylpyhuoneen pintojen uusiminen vesieristeistä alkaen. Vanhat peltikylpyhuoneet purettiin pois ja kylpyhuoneen seinät rakennettiin uudestaan.
MITEN tehtiin
Kohteen tahdin pituudeksi valittiin yhden päivän tahti ja tahtialueeksi yksi asunto. Työjärjestys kohteessa oli ylhäältä alas, linjoittain. Pääosa kohteen töistä, mukaan lukien purku, olivat tahdissa mukana.
Työmaan onnistuminen vaati merkittävää panostusta tahdin- ja sen kontrollin suunnitteluun. Tekijöiden näkökulmasta olennaista oli työmaalla käytössä ollut päivittäinen johtamispalaveri. Näissä aamupalavereissa olivat mukana kaikki työmaalla toimivat asentajat. Suunnittelun osalta merkittävintä oli urakoitsijoiden osallistaminen tahdin valmisteluun alusta asti.
Suositukset
“Tahdilla tekeminen korosti paljon valmistelevan työn tärkeyttä. Suunnitelmat, resurssit ja edeltävät työt oli pakko saattaa kuntoon ajoissa. Hyvänä työkaluna vaihtelun hallitsemiseen käytettiin aamupalavereita, joissa tekijät saatiin osallistettua ja pysymään ajan tasalla omista töistään. Päivän tahti osoitti ehdottomasti herkkyytensä ja haasteensa, mutta oli myös osoitus siitä miten paljon potentiaalia tahtituotannossa on. Tahti toimii hyvänä pohjana ja sen toimivuus pohjana tuotannon kehittämiselle."
Jarmo Mattsson, työnjohtaja, Respect Project
